ある会社で、今期１００万円利益が出たとしましょう（実際の資金も１００万円あるとします）。このままいくと法人関係の税金は約４０万円です。
　ここで皆さんが会社の経営者だったとしたら、Ａ社長、Ｂ社長、どちらのタイプですか？

Ａ社長…今期中に、得意先の接待や消耗品の購入をして５０万円使い、経費に落とした。
この場合、１００万円から経費で使った５０万円を控除して、最終の利益は残りの５０万円となり、税金は約２０万円となります。

Ｂ社長…将来を考え、財務体質強化のために、利益をそのまま１００万円出した。

　税金は約４０万円です。
　税金面だけを見ればＡ社の方が有利です。
　しかし、資金がいくら残ったか、いわゆるキャッシュフロー（ぜに勘定）という観点から見ると、
Ａ社　１００万−経費５０万−税金２０万＝３０万円
Ｂ社　１００万−税金４０万＝６０万円
　このことからわかるように、資金面から見ればＢ社の方が資金が増えているのです。この資金は、将来事業拡大をはかってゆくときに投資に充てることができます。

　Ａ社長のようなやり方を長年続けてゆくと、接待での酒の飲みすぎで体をこわし、入院してしまうかもしれません。また、節税のために資金を使いすぎて、決算直後に資金がショートし、仕入代金が払えず、経営困難に陥る可能性もあります。
　節税は一見魅力的ですが、長い目で見ればいかに税金を多く支払うか を考え、実践していったほうが会社は伸びるということが言えます。